[摘要] 8日晚，万科正式宣布已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请，现任北京万科总经理刘肖接任毛大庆之位。昨日，万科集团总裁郁亮、毛大庆、刘肖齐齐亮相媒体交流会，对毛大庆的变动情况进行说明。
郁亮说，我教会他跑步，他却跑了
毛大庆说，跑了乡村马拉松才有勇气
8日晚，万科正式宣布已接受万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆的辞职申请，现任北京万科总经理刘肖接任毛大庆之位。昨日，万科集团总裁郁亮、毛大庆、刘肖齐齐亮相媒体交流会，对毛大庆的变动情况进行说明。
“对我个人来说，我教会他跑步了，遗憾的事也是他会跑步了，他却跑了。”郁亮的言语看似有些自嘲，听上去却有份遗憾和落寞。他回忆，当年为了邀请毛大庆加入万科，俩人一共吃了20多顿饭。2009年，毛大庆加入万科，不负众望，他带领下的北京万科，从43亿元一直到200亿元，2014年北京万科实现销售额204.8亿元，销售现金回款破170亿元，成为北京双料。
对于毛大庆而言，告别也是沉重的。“决定离开前很挣扎也很纠结，跑了个乡村马拉松才终于有了些勇气，去总部找郁亮谈辞职的决定。”毛大庆表示，万科是他毕业二十年来在国内的工作，也是他职业经理人黄金的时代，“万科唤醒了我大学时代的感触。和万科的感情像学校一样，离开母校不会就没有感情。”
“我其实没有离开房地产，我是‘二房东’，还需要来自地产的资金、资源。”据了解，毛大庆去职万科后将涉足新颖的商业模式——创客空间，欲打造中国版的WeWork。据悉，该商业模式的做法是先用折扣价格租下整层写字楼，然后分拆成单独的办公空间，再租给愿意挨着办公的创业型公司。
值得一提的是，毛大庆正在酝酿的创业模式与年初SOHO中国推出的SOHO3Q项目极为相似，双方都是借鉴WeWork模式。不同的是，潘石屹目前是以自己的物业作为写字楼租赁房源，而毛大庆可能是与政府或者企业合作。
郁亮掌舵万科后，徐洪舸、刘爱明、肖莉、毛大庆等多位高管离职。业内人士指出，万科体系有天花板，过于分散的股权结构对于万科的职业经理人发展并非好事。其被众多房企争相效仿的合伙人制度，对于高层的职业经理人亦没有太大吸引力。如今，万科新晋的副总裁中，上海万科总经理孙嘉和北京万科总经理刘肖年龄均未满40岁。郁亮表示，未来万科用人原则将采用新老并举，以新为主。
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