[摘要] 今年以来，我市“四个年”活动扎实推进。从市发改委获悉，全市重点建设牢固树立“项目为王”理念，持续打好重大项目建设攻坚战，健全完善“责任落实、要素保障、高效审批、协调服务、项目助推”五大机制。
今年以来，我市“四个年”活动扎实推进。从市发改委获悉，全市重点建设牢固树立“项目为王”理念，持续打好重大项目建设攻坚战，健全完善“责任落实、要素保障、高效审批、协调服务、项目助推”五大机制，强化落实“亮相、点评、比拼、排名、奖惩”五步工作法，精准发力、克难攻坚，合力助推全市重大项目快开工、快建设、快投产、快见效，为推动湖州赶超发展提供有力的项目支撑保障。
1至9月份，我市固定资产投资完成1273.5亿元，同比增长14.8%，增速位列全省第二；其中， 315个重点建设项目完成投资613.1亿元，占全市固定资产投资的48.1%，完成年度计划的94.9%，切实发挥了主力军、顶梁柱的作用。
现将各区县推进重大项目建设的好经验、好做法、好举措予以总结提炼，供大家学习借鉴。
吴兴区：凝心聚力抓建设
今年以来，吴兴区始终坚持“项目为王”理念，以六大战区为主战场，以“八大行动”为主抓手，健全问题协调、通报考核“4+4”工作机制，全力助推全区重大项目建设。
狠抓四大问题协调机制，做到项目强势推进。区领导一线助推项目建设，排定区四套班子领导联系66个重点工业、服务业项目，按照项目“一包到底、一干到底、一抓到底”要求，主动服务；“一把手”会议专题协商督办，截至目前已解决问题43个，通报督办9起推进缓慢项目；“项目双进会议”重大问题攻坚克难，目前已解决重大项目29个，限期予以解决15个，提出共性问题面上解决方案6项；“每周协调例会”创新破难推进。
狠抓四大通报考核机制，强化短板效果导向。抓好重点涉企部门考核通报，出台《吴兴区重点涉企部门服务工业项目考核评价办法》，每季度对住建局、环保局、消防大队、国土分局、规划分局等22个重点涉企部门服务项目情况进行考核，主要考核部门参与率、问题解决率、基层满意率等三个方面，提升部门服务效能，助推项目建设；抓好区委区政府督查考核通报，目前已发通报5期，专报3期；抓好每月乡镇（街道）党政一把手考核通报；抓好每周高效审批前期进展考核通报。
南浔区：创新举措破难题
南浔区积极响应全市“四个年”活动，以“创新推进载体、创新服务项目、创新攻坚克难”为核心，以加快项目推进为突破口，上半年南浔区重大项目稳步推进。
创新项目推进载体，在项目推进过程中，充分运用“123”工作机制：“1”即每个月通报重点项目推进形象进度；“2”即每两个月区领导点评重点项目；“3”即每三个月开展1次重大项目集中开竣工仪式。
创新项目服务方式。实行“三重、五联”区领导联系制度，区领导带头联系重大项目，区四套班子领导每人联系1个重大项目，着力破解项目建设难题，积极争取上级政策、资金支持；开展项目“指挥部”作战，围绕百成电池、国际香草园等11个重大项目，每个项目成立一个项目推进指挥部，由分管区领导挂帅，相关职能部门分管领导任成员，排出项目推进计划、明确成员单位职责，制定推进举措、定期督查进展；推广“菜单式、组团式”服务。
创新项目攻坚活动。今年以来，深入开展“大抓项目、大治环境”百日攻坚行动，建立项目建设每周通报制，区主要领导每月现场调研重点项目，推动项目建设“比学赶超”，营造各镇（开发区）加快项目建设的浓厚氛围。
德清县：精准服务助发展
今年以来，德清县认真贯彻落实省、市扩大有效投资和市委市政府开展“转型升级会战年”工作要求，按照“抓项目就是抓发展，服务项目就是服务发展”的要求，奋力推进重大项目建设，全力扩大有效投资。
实施“聚焦好项目，培育新动力”行动，由县委书记、县长双组长制成立领导小组，主抓项目双进工作；完善县领导联系重大项目机制， 142个重大项目分别明确县联系领导、部门联系领导、责任领导和项目全程服务员，一对一、点对点做好服务工作；分阶段组织开展攻坚活动，着力解决“难啃骨头”和“疑难杂症”，明确目标、组织攻坚、有序推进，确保实现全年红；建立季度集中开竣工机制，今年以来， 12个现场、 29个项目参加集中开竣工活动，切实形成大干快上的竞争氛围；健全重大项目滚动管理机制，年初排定县重大项目实施、前期、储备三张项目单子，每季度根据项目推进实际情况对三张单子进行滚动管理，及时跟踪掌握每个重大项目动态信息，强化项目管理。每月对重大项目推进情况进行通报、公示，每季对重大实施项目带照片对比通报，做到“现场有活动，大厅有图片，项目有对比”；开展“月度竞赛、季度亮牌、年度考核”三大机制；实行项目前期“三色”预警机制。
长兴县：积极协调促解决
近年来，长兴县委、县政府坚持“发展要务，项目工作”理念，着力在重大项目领导联系、重大项目攻坚谈判、重大项目审批服务、重大项目协调推进、重大项目督查通报等五方面完善项目推进机制，促进重点项目早落地、早开工、早建设、早投产。
完善重大项目领导联系机制，从290个县重点项目中选择77个重大项目开展县领导挂钩联系，突出问题导向，不定期开展项目现场调研推进活动，发现问题及时组织相关部门进行现场办公、协调解决，扎扎实实地破解一批阻碍项目建设的困难问题；完善重大项目攻坚谈判机制，今年80个重点攻坚谈判项目已有18个已签约；完善重大项目审批服务机制，今年63个重点签约项目中已有13个项目已开工建设， 29个项目已进入审批程序；完善重大项目协调推进机制，今年以来共组织开竣工活动4次，集中开竣工项目191个。完善重大项目督查通报机制，加强监督检查，每季由县发改委牵头，联合县督查办、重点项目督查组、县纪委派驻纪检组，开展项目现场督查，重点督查各项目责任领导和责任人联系项目情况，督促各项目业主加快项目建设，督促已签约项目加快落地，确保项目建设按照时间节点和任务要求有序推进，同时加强考核通报。
安吉县：明确目标求突破
今年以来，安吉县按照“翻篇归零新起点，实干担当走前列”要求，创新工作载体，以开展“三个年”活动（“项目双进提速年”、“破解双停攻坚年”、“企业服务增效年”）为契机，召开“五大百亿项目推进誓师大会”，克难攻坚，加快重大项目推进。
齐抓重大项目推进。举办月度重大项目集中开竣工活动，召开“一把手”工程例会汇报制度；开展“四季竞赛”活动，分解项目推进量化指标、服务指标，由县考核办督查完成情况并纳入年度考核。
重推“五大百亿”项目。成立“五大百亿”项目指挥部。落实项目领办“五个一”工作机制：一个大项目、一名总指挥（指定一名处级领导为总指挥）、一支工作队伍、一个工作目标、一项目一策，力求办法在一线生成，问题在一线解决；确定每周一为项目例会；建立项目要素重点保障机制，创新投融资体制，积极向上争取，切实保障“五大百亿”项目要素资源。
盘活产能推项目。截至目前，进入破解“双停”程序的达到49家，涉及土地面积4041亩。中策橡胶（用地面积1200亩）条生产线已产出只轮胎；新兴移山（用地面积615亩）的特种集装箱生产线9月已试生产。
湖州经济技术开发区：强力推进保进度
今年以来，湖州经济技术开发区牢记市委市政府“开发区要争当引领全市赶超发展急先锋”的重托，强化“找短板、强攻坚、敢担当、当先锋、服务G20”主题，实施“五大行动、五大战役”，坚持干字为先，突出“四三五”工作法，着力推进重大项目建设。“四个一批”强势推进。坚持项目库引领、滚动化推进，实施“四个一批”项目滚动机制：一是新增“谋划储备一批”。加强项目谋划招引，新增重大谋划项目16项，重大前期项目11项。二是加快“前期报批一批”。全力推进项目前期，加速推进重大项目前期审批进程。三是推进“开工建设一批”。狠抓项目落地开工，启动香飘飘食品、国际学校等一批重点项目建设进度。四是确保“竣工投运一批”。积极助推项目投产增效，力推微宏动力二期、永兴特钢等一批重大项目尽快竣工投产，发挥预期经济社会效益。
“三项机制”协同推进。在项目组织推进上坚持“三制并举”：领导联系制度、现场办公制度、督查考核制度。
“五条渠道”保障推进。积极向上争取资源；完善投融资体制改革；建立银项融资对接平台；强化高效审批服务；五是攻坚力量下沉一线。
今年以来，太湖度假区上下始终坚持“项目为王”理念，紧扣“抓项目就是抓投资、抓发展”，坚定不移攻坚项目推进，在重大项目推进机制方面也形成了一些经验做法。
注重计划，科学管理。一是建立“四个一批”项目滚动机制。区内总投资500万以上项目全部纳入“四个一批”项目滚动库，确保每季谋划储备一批项目、前期审批一批项目、续建开工一批项目、竣工投运一批项目，每季度动态滚动、实时更新。二是排定重大项目推进计划单子。以省市重点项目、“411”重大项目、重大产业项目等为基础排定全区重大项目推进年度计划，细化至季度节点目标，形成“项目大推进”工作方案，以区管委会名义下发，作为季度、年度考核依据。
领导包扶，中层负责。形成“一个项目、一套班子、一抓到底”的委领导包扶、项目组联系服务推进机制。每个项目明确委联系领导，排定项目组，由委各部门中层担任项目组组长，作为项目推进的直接责任人，全程跟踪服务项目，帮助协调解决从前期审批、进场施工、竣工验收到投产运营整个过程中需处理事项。
与此同时，部门助推，协同推进；创新载体，集中攻坚；定期通报，查找问题；评价考核，奖惩挂钩。
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